Чому складно звільнити невідповідних співробітників

Напевно у вашій компанії є співробітники, яких можна зарахувати до вищеописаних груп. Є вони і в мене. Навіть у процвітаючих організаціях завжди знаходяться ті, хто тягне колектив назад, не вірить в успіх і засуджує те, що намагаються зробити інші.
Ми щиро піклуємося про благополуччя наших співробітників. Ми націлені на поліпшення якості життя тих, хто працює заради добробуту компанії. Наше підприємство займається наданням медичних послуг, тому ми розуміємо важливість турботи про здоров'я. Кожен з нас прагне бути хорошою людиною, робити добро й отримувати від цього задоволення.
Тим не менш, ми не прощаємо помилок, пов'язаних з міжособистісними відносинами. Всі наші співробітники знають, що керівництво не потерпить їх негативного впливу на колег. На кожному зібранні я вважаю своїм обов'язком нагадати, що ті, хто не зважає на ідеали компанії, навряд чи можуть в ній працювати. Ми намагаємося позбутися співробітників, чия поведінка суперечить етичному кодексу, однак деколи це буває дуже непросто.
Ось чотири причини, через які деякі роботодавці не можуть зібратися з силами та звільнити таких працівників:
1. Вони є чудовими фахівцями
Деякі люди можуть володіти унікальними знаннями та навичками, працювати з максимальною ефективністю і приносити компанії істотний прибуток, але в той же час руйнівно впливати на корпоративну культуру. Якщо ви не можете позбутися від таких співробітників, ваша компетентність як керівника перебуває під сумнівом.
2. Процес звільнення займає надто багато часу
Я постійно чую цю відмовку: «Наш відділ кадрів робить все можливе, однак це тривалий і трудомісткий процес». Тим не менш, у сучасному світі роботодавець завжди може знайти об'єктивну причину для звільнення. Багато хто з нас знайомі з нормативними документами, що дозволяють це зробити. Дотримуючись їх, ви зможете захистити свою корпоративну культуру.
3. Керівники зволікають
Багато роботодавців вважають за краще відкладати неприємні справи на останній момент. Так, звільнення - одна з найскладніших складових роботи керівника, однак подумайте про те, як сприймуть цю ситуацію інші співробітники. Коли ви нарешті приймете складне рішення, вони будуть дивуватися вашій повільності.
4. Керівники не хочуть брати на себе відповідальність
Зрозуміло, вашим першим бажанням буде звинуватити співробітників в некоректній поведінці, проте не забувайте, хто саме їх найняв. Проаналізуйте ситуацію, що склалася і постарайтеся уникнути її повторення в майбутньому.
Якщо ви знаєте, що один з членів вашого колективу веде себе некоректно або передчуваєте майбутні конфлікти, ви повинні діяти швидко та рішуче. Пам'ятайте: якщо людина не змогла вписатися в ваш колектив, це аж ніяк не означає, що вона не зможе знайти іншого застосування своїм професійним вмінням. Прийнявши рішення про звільнення, ви дозволите їй рухатися далі і в кінцевому підсумку знайти свій власний шлях.

www.hr-portal.ru

За матеріалами hitjob.com.ua