Контактна особа: Дряпак Андрей
Місто (регіон): Запоріжжя

Основна інформація:

Опыт работы
ООО «ПП «Электроаппарат» (производство электрооборудования)
численность ~ 80чел.
•12.2012 – наст.время – директор предприятия.

Группа компаний «Хлебодар», управляющая компания ЗАО «Агросервис 2000» (6 производственных предприятий)
численность ~ 2100чел.
•10.2009-08.2010 – директор по персоналу, в подчинении 14 чел.

Холдинг компаний юго-восточной Украины
численность ~ 1300чел.
•11.2008-09.2009 – работа по контракту в должности руководителя департамента управления персоналом, в подчинении 8 чел.

ООО «НПП «РОСТ» (транспортное машиностроение - железнодорожное и автомобильное направление)
численность ~ 800чел.
•03.2008–10.2008 заместитель генерального директора по персоналу и мотивации, в подчинении 10 чел.

ООО «ЭГИДА» (производство электрооборудования)
•09.2007 – 03.2008 исполнительный директор.

ОАО «Запорожский завод ферросплавов» (металлургия)
численность ~ 3800чел.
•04.2004 – 07.2007 начальник отдела труда и заработной платы, в подчинении 27 чел.;
•04.2004 - 07.2007 исполнение обязанностей зам.Председателя Правления по персоналу (на период – отпуск, командировка, болезнь и др.неявки).

ОАО «Запорожогнеупор» (металлургия)
численность ~ 2600чел.
•02.1998 - 04.2004 заместитель начальника отдела научной организации труда и управления персоналом.

Профессиональные навыки
Профессиональная деятельность:

• участие в разработке и реализации стратегических целей и задач в области управления производством;
• планирование, организация, контроль деятельности предприятия (ООО «Электроаппарат», ООО «Эгида»);
• организация и контроль работы в условиях постановки задач и мероприятий, рамках жесткого бюджетирования средств, обеспечение управления через центры ответственности, контроль эффективности использования ресурсов и затрат;
• формирование кадровой политики компании;
• разработка бизнес-процессов, стандартов, положений, организующих работу службы персонала по направлениям деятельности;
• планирование персонала под выполнение поставленных задач;
• организация поиска и подбора кадров, адаптации персонала, аттестации работников, формирования резерва кадров и прохождения стажировки специалистов;
• разработка и внедрение стратегии развития персонала: оценка, профориентация, обучение, подготовка и переподготовка кадров, мониторинг состояния кадрового потенциала и рынка труда;
• участие в формировании и развитии корпоративной культуры, кодекса работника компании;
• мониторинг, разработка и совершенствование организационно-управленческих структур компании, постановка взаимодействия ее элементов;
• организация и контроль проведения работ по оптимизации структур управления подразделений и численности персонала, загрузки человеческих ресурсов (создание новых рабочих мест, реорганизация действующих, оптимизация неэффективно созданных);
• разработка положений по организации и нормированию работ, внедрение и применение нормативов по труду (норм выработки, времени, наряд-задание и др.);
• разработка, внедрение и контроль применения идеологий и механизмов по различным направлениям мотивации персонала (материальной и моральной), опыт разработки системы грейдов и критериев оценке деятельности подразделения (работника), внедрение нестандартных форм оплаты труда;
• организация разработки и внедрения должностных инструкций;
• организация и контроль проведения очередной аттестации рабочих мест по условиям труда;
• внедрение и организация проведения аудита начисления заработной платы;
• контроль использования затрат по сметам, калькуляциям при выполнении строительных и ремонтных работ;
• управление бюджетными средствами компании по статьям «Расходы департамента персонала» и «Заработная плата» (планирование, организация, учет, контроль использования);
• формирование коллективного договора предприятия и правил внутреннего трудового распорядка, разработка и развитие социального пакета работника;
• взаимодействие с профсоюзами, государственными организациями и службами;
• формирование команды, работа в команде, процессный подход к решению проблем;
• непосредственное руководство подчиненным персоналом в количестве до 27 чел.

Образование
Основное
1991-1996, Запорожская государственная инженерная академия, специальность: экономика и менеджмент в промышленности.

Дополнительное образование
1. 2009-2010, «Разработка и внедрение моделей компетенций» сертификат, «Индивидуальное управленческое воздействие на сотрудников» сертификат, «Тайм-менеджмент».
2. 2006-2007, тренинговое агентство “Бон-проект”, авторский курс Фрэнка Пьюселика, сертификат „Профессиональное управление человеческими ресурсами».
3. 2006, учебно-консультационный центр „Академия качества Украины”, г.Киев: „Мотивация и управление персоналом в системе менеджмента качества”.
4. 2004, программа тренингов Центра экономических исследований и управленческого консультирования «Консультант», г. Харьков: „Как создать эффективную систему управления предприятием”.
5. Семинары - «Организация труда», «Нормирование труда», «Оплата труда и направления мотивации», «Кадровая политика», г.Киев, г.Харьков, 1998-1999, 2003 диплом.

Контакти:

Строк резюме збіг. Контакти приховані