Компанія: Свичкарь Наталья Михайловна

Місто: Днепр (Днепропетровск)

Целевая аудитория

Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые консультанты, внутренние аудиторы.

Цель мероприятия

Основная цель предлагаемого тренинга - развитие умений и навыков методики анализа фактически достигнутых результатов компании с помощью гибкого бюджетирования.

Программа

Тема 1. Что такое бюджет, бюджетирование

• Что такое бюджет, бюджетирование?
• Как помогает процесс бюджетирования в достижении стратегии компании?
• Что такое бюджетное управление?
• Этапы процесса бюджетирования.
• Анализ бюджета как заключительный этап процесса бюджетирования

Результат – определение необходимости и важности оценки эффективности бюджета.

Тема 2. Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом

• Формирование статического бюджета
• Расчет отклонений по статическому бюджету
• Интерпретация отклонений и оценка эффективности деятельности менеджеров по статическому бюджету
• Кейс 1. Анализ отклонений: сравнение факта со статическим бюджетом на примере компании «Лидер»

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью статического бюджета.

Тема 3. Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом

• Формирование гибкого бюджета
• Расчет отклонений по гибкому бюджету
• Интерпретация отклонений и оценка эффективности деятельности менеджеров по гибкому бюджету
• Кейс 2. Анализ отклонений: сравнение факта с гибким бюджетом на примере компании «Лидер»

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета.

Тема 4. Анализ отклонений: детализация отклонений

• Более глубокая детализация ранее рассчитанных отклонений
• Расчет дополнительных отклонений связанных с простоем, эффективностью закупок,  размером рынка и т.п.
• Интерпретация полученных отклонений и оценка эффективности деятельности менеджеров
• Кейс 3. Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании «Лидер» Часть 1
• Кейс 4. Анализ отклонений: детализация отклонений на примере компании «Лидер» Часть 2

Результат – максимальная детализация отклонений для гибкого бюджета.

Тема 5. Анализ отклонений: редкие ресурсы

• Особенности расчета отклонений при наличии редких ресурсов
• Труд как редкий ресурс
• Материалы как редкий ресурс
• Интерпретация полученных отклонений и оценка эффективности деятельности менеджеров
• Кейс 5. Анализ отклонений: редкие ресурсы на примере компании «Лидер»

Результат – скорректированные отклонения с учетом ограниченных труда и материалов.

Тема 6. Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат

• Особенности и отличия расчета отклонений для компаний использующих метод полного поглощения затрат.
• Интерпретация полученных отклонений и оценка эффективности деятельности менеджеров
• Кейс 6. Анализ отклонений: метод полного поглощения затрат на примере компании «Лидер»

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета для компаний использующих метод полного поглощения затрат.

Тема 7. Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов

• Особенности расчета отклонений при наличии запасов готовой продукции и материалов
• Интерпретация полученных отклонений и оценка эффективности деятельности менеджеров
• Кейс 7. Анализ отклонений: расчет отклонений при наличии запасов

Результат – проведенная оценка эффективности деятельности менеджеров с помощью гибкого бюджета при наличии у компании запасов.

Дополнительная информация

Актуальность тренинга:

Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно предложат систему мотивации для персонала, а затем оценят ее эффективность и правильность своих предложений с помощью анализа отклонений по статическому и гибкому бюджету. Также участники тренинга смогут разобрать на примере:

• Разницу в расчете отклонений для маржинального метода учета затрат и метода полного поглощения затрат.
• Расчет отклонений с учетом использования компанией ограниченных ресурсов;
• Расчет отклонений второго и третьего уровня детализации

Практическая ценность тренинга:

Тренинг базируется на реальных примерах. Преимущества и целесообразность использования гибких бюджетов будет подчеркнуто через интерактивное участие. Кроме того, каждый участник тренинга сможет провести оценку деятельности подразделений и менеджеров центров ответственности по контролю за исполнением бюджета.

Форма обучения:

Тренинг включает:

• поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
• интерактивные дискуссии;
• совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
• участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.

В стоимость включены:

• комплект учебно - методических материалов;
• модель гибких бюджетов в Excel;
• кофе - брейки в течении тренинга;
• комплексный обед;
• административная поддержка.

+ Уникальное предложение! Пройдите тренинг "Бюджетирование: практический аспект" (октябрь 2016) и получите скидку 50% на тренинг "Гибкие бюджеты и система анализа деятельности компании".

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна.

Вартість участі: 3500 грн

Дата проведення: захід тривав з 19.08.2017 до 20.08.2017

Контактні данні: (056) 713-42-26, (067) 82-99-700, (095) 792-56-08, (093) 219-07-07

За матеріалами hitjob.com.ua