Целевая аудитория

• руководителеи высшего звена,
• собственники бизнеса,
• руководители функциональных подразделений компании,
• все, кто уже работает в бизнесе или имеет намерение создать фирму. 

Курс показывает высокие результаты при его проведении в корпоративном формате.

Цель мероприятия

В результате обучения Вы:

• освоите широкий спектр инструментов стратегического планирования,
• научитесь преодолевать основные барьеры на пути реализации стратегических планов,
• оцените важность комплексного подхода к управлению персоналом,
• сможете обсудить необходимость оптимизации бизнес-процессов и согласовывать маркетинговые цели и имеющиеся ресурсы.

Программа

Тема №1 «Стратегическое позиционирование»

Цель стратегического финансового менеджмента:

• конфликты интересов заинтересованных лиц;
• основы стратегического финансового менеджмента (СФМ);
• управление компанией. Роль и ответственностьдиректора;
• корпоративное управление и ответственное предприятие;
• деловая этика и культура фирмы.

Определение стратегии:

• определение стратегии;
• подходы к достижению целей фирмы;
• основные этапы рационального долгосрочного планирования;
• другие подходы к разработке стратегии достижения конкурентного преимущества.

Иерархия целей бизнеса:

• различие понятий: видение, миссия, цели и задачи
• оценка влияния заинтересованных лиц на стратегический выбор фирмы
• как фирма доносит обществу свои ключевые ценности и миссию
• ценности и культура фирмы

Анализ окружающей среды (возможности и опасности):

• определение возможностей и опасностей, которые содержит окружающая среда
• оценка макро-среды (PESTEL)
• илияние национальных конкурентных особенностей («Диамант» Портера)
• оценка отрасли («Пять сил» Портера)

Аудит стратегического положения предприятия (сильные и слабые стороны)

• аудит имеющихся ресурсов и «бенч-маркинг»
• SWOT анализ

Тема №2 «Генерирование стратегических альтернатив: анализ и оценка»

Генерирование стратегических альтернатив:

• оценка стратегических альтернатив, доступных для организации
• критерии оценки выбранной стратегии
• внутрикорпоративные взаимоотношения (материнская — дочерняя компании)

Внедрение стратегии: маркетинг:

• определение маркетинга
• маркетинг–микс: 4 «Пи» и 7 «Пи»
• разработка комплексной стратегии маркетинга

Внедрение стратегии: управление персоналом:

• цикл управления персоналом
• принципы соответствия стратегии и мотивации
• принципы власти и лидерства

Тема №3 «Внедрение. Совершенствование бизнес-процессов в компании, дизайн организационной структуры. Использование информационных систем.»

Организационная структура и процесс контроля:

• дизайн организации
• процессы контроля
• ССП как способ стратегического контроля

Совершенствование бизнес процессов:

• понимание бизнес процессов
• изменение бизнес процессов
• управление переменами
• система управления качеством
• автоматизация бизнес-процессов

Дополнительная информация

Обучение и экзамен

• Продолжительность обучения3 дня (32 академических часов).
• Обучение и экзамен русском или украинском языке.
• Экзамен проводится по завершению обучения.
• Экзамен письменный (тесты + кейсы), продолжительность 3 часа.
• Походной балл — 75 из 100 возможных.
• Возможна пересдача за 50% экзаменационного сбора.
• Примерный срок получения Сертификата (Диплома) — 2 месяца с момента сдачи контрольной работы.
• Экзаменационный сбор составляет 35 фунтов стерлингов (в гривне, по курсу ПУМБ на день оплаты)

  !!  Подробная информация с образцом диплома на сайте bes.dp.ua